员工人才培养计划

1. 目的

现代牧业重视人才培养，不断创新和实施人才发展计划，着力打造内部人才供应链。我们加大对青年管培生的培训资源投入，并对管理者培训课程内容进行优化升级，以适应公司快速发展的需求。

2. 范围

本管理计划适用于现代牧业所有全职员工。公司目前仅雇佣全职员工，暂未设置合同工及兼职员工岗位。

3. 学习方法与资源

现代牧业通过多样化的学习形式为员工提供能力提升与职业发展支持。公司构建了内训师体系，并引入外部专家资源，结合团队协作与科研创新平台，形成覆盖不同岗位与职能的综合性学习资源网络。通过持续优化培训体系与资源配置，公司不断提升员工的专业能力与管理水平，为业务的高效运作和创新发展提供人才保障。

3.1 导师课程培训

公司通过邀请外部专家及专业机构，面向关键岗位员工开展定向指导与技能培训，重点提升专业技术水平与操作规范。

（1）牛病检验技术培训

为提升重点疫病检测与质量管理能力，2026年6月现代牧业组织20名检验骨干参加青岛瑞尔为期2天、累计8小时实操的培训，培训覆盖BVDV、布病、牛结核检测、ELISA规范操作、异常结果排查及实验室质量管理等核心内容。培训前后通过理论考试、盲样检测、操作规范检查及案例分析进行能力评价，平均考核成绩由76分提升至92分，提高16分；盲样检测结果一致率由93%提升至99%，提高6个百分点；操作规范符合率由89%提升至98%，提高9个百分点；异常原因识别正确率由75%提升至95%，提高20个百分点；非必要重复检测率由8%下降至3%，降幅达62.5%。同时，结合培训发现的共性问题，进一步完善5项检测操作及结果复核要求，梳理12项关键质量控制点，重点强化样品处理、试剂状态、阴阳性对照、临界结果复核、异常结果追溯等环节。通过理论培训+实操训练+盲样验证+案例考核+制度固化的方式，进一步缩小人员间操作和判读差异，提升检测结果的一致性、准确性和异常排查效率，推动检验人员由“会操作”向“会判读、会复核、会排查”提升，为集团疫病监测、风险预警及奶源质量管控提供更加稳定、可靠的检验技术支撑。

（2）BVDV筛查策略与牛群风险管控

BVDV即牛病毒性腹泻病毒，是牧场疫病净化和牛群健康管理的重点风险。针对BVDV筛查对象不完整、外购牛检测遗漏及母源追溯不到位等问题，通过牧场实际案例开展专项培训，相关岗位人员受训率达到100%，培训后BVDV筛查流程执行符合率由90%提升至98%，耳号与样品信息匹配准确率提升至99%以上，异常样品追溯完整率达到98%，样品采集、保存及运输规范率提升至97%以上；可疑样品复检效率提升约20%，牛只身份及母源信息追溯时间缩短约30%，因样品信息错误、采样时机不当及保存不规范造成的无效复检和追溯差错下降约20%。通过培训进一步打通牛只身份—样品—检测结果—母源信息—复检追踪全过程管理链条，有效降低漏检、假阴性及追溯错误风险，提升BVDV检测数据对牛群净化和风险预警的支撑作用，持续强化检验质量管控和现场技术能力。

（3）血清学检测技术培训

为提升公司布病血清学检测及结果判读能力，2026年6月，现代牧业组织相关检验人员参加青岛瑞尔唯特牛病实验室检测技术专题培训，系统学习虎红平板凝集、间接ELISA、荧光偏振及琼脂扩散等检测技术，并开展琼脂扩散实操及结果判读训练。相关检测岗位人员培训覆盖率100%、考核通过率100%。培训后，布病血清学检测标准操作符合率提升至98%以上，结果判读准确率提升6个百分点，人员间结果一致率提升至97%，异常样品复核准确率提升至95%以上；单次结果判读效率提升25%，复检次数下降15%，因操作和判读差异造成的无效检测下降20%，关键检测环节记录完整率达到100%。进一步建立快速筛查—异常复核—综合判定的检测思路，提升不同检测方法的合理选择及联合判定能力，持续降低误判、漏判风险，强化布病检测全过程质量管控，推动血清学检验技术标准化、精准化提升。

（4）青贮检测技术培训

2026 年度集团开展青贮检测专项培训，面向各牧场品控负责人、骨干化验员，培育集团青贮讲师与检验员队伍。培训内容涵盖青贮理化指标国标检测、手工设备实操、FOSS 及索尔近红外设备校准等内容，同步设置理论及实操考评。由集团青贮讲师依托培训课件完成全员转训，实现青贮检测人员上岗取证率 100%。

经过本次培训，仪器校机工作效率得到显著提升，仪器单台校准时长由 2024 年的 1 小时缩短至当前 40 分钟，工作效率提升 33.33%；手工检测准确率由 2025 年 90% 提升至 100%，一线人员操作规范性显著增强，筑牢青贮检测质量根基，为集团青贮收购工作提供稳定可靠的数据支撑。

3.2 团队与网络培训

公司通过内部知识共享平台、跨部门交流及科研合作，构建协同学习网络，促进经验共享与技术创新。

（1）内训师培养体系

为优化现代牧业的人才培养环境，提高员工的专业素养，我们打造内训师梯队，加强知识共享体系建设。我们根据《内训师管理制度》和本公司战略需求及业务特点对内训师进行培养，并完善课程体系建设。

截至2025年年底，现代牧业内训师团队规模已发展至166人，累计开发内训课程228门，涵盖领导力、专业力、通用力三大核心类型。2025年，我们累计开展线上线下内训课程158场，参训人次高达31,095人次。2025年度，公司内训师体系持续发挥效能，相较于外部培训，员工获取知识和技能更及时，更切合实际业务，培训满意度为98.44%。同时，内训师体系对内助力节约培训成本375.04万，节约率较去年提升17.48%；对外实现内训师市场化，赋能产业链上下游，共赢生态圈，实现培训费创收139.57万。

(2) 现代牧业技术 100 专班线下培训

本年度，我们举办了 2025年度技术 100 五大序列专班线下集训。我们邀请内、外部专家讲解了《奶牛健康》、《奶牛营养》、《设备TNPM管理》、《繁育管理》、《后备牛培育》等课程，丰富学员理论知识。此外，我们组织学员进入牧场开展各序列实践工作，并围绕现场管理中涉及的技术流程、规范进行了深入讨论与操作，帮助学员积累实践经验。 本次培训共开展线下集训26场，培养技术骨干356人。各序列培训课程成绩转化明显，参训牧场单产提升1.5kg，怀孕率提升2.6%，0-60天淘汰率下降0.5%，0-60天犊牛日增重增长0.05kg，设备稼动率提升3%。

（3）科研平台建设

现代牧业通过自主研发与外部合作相结合的方式，建立了由京瓦奶牛营养研究院和南京农业大学现代牧业奶牛产业研究院两大平台组成的专业科研体系。公司聚焦于奶源营养、健康管理与可持续发展，在动物健康方面，成功应用“常山酮”中药添加剂防控犊牛疾病，并致力于智能饲喂、健康监测、低豆粕日粮及氨基酸平衡等技术的创新。在动物健康方面，持续应用“常山酮”中药添加剂防控犊牛疾病，并致力于智能饲喂、健康监测及氨基酸平衡等技术的创新。2025年，公司依托科研平台的研究与技术创新，在饲料转化率提升、动物健康、生产性能、后备牛培育等方面的管理水平取得进一步提升：

• 饲料转化率提升：通过原料替代、配方优化等技术，饲料转化率提升0.01个百分点；
• 投产体重：通过配方优化及后备牛管理水平的持续改善，投产体重超过611kg；
• 经产8周奶量：通过干奶和围产牛管理水平及产后护理水平的进一步提升，经产8周奶量大于52kg；
• 产后疾病发病率：通过低钙阴离子盐技术的使用及围产牛奶牛管理水平的提升，产后瘫痪发病率低于1%，真胃变位发病率低于1%，酮病发病率低于1%。

4. 人才赋能计划

我们聚焦领导力、企业文化与数字化能力建设，开展一系列人才专项发展项目，为关键人才提供系统化培养支持，助力公司战略落实与组织能力提升。2025年，我们共支出了94.81万元人民币的培训经费。

4.1 领导力发展计划

现代牧业持续以“四驱领导力”模型为蓝本，针对不同层级的在岗和储备管理人才，实施“在岗犇腾计划”与“后备源泉计划”。

• “在岗犇腾计划”旨在培养公司在岗管理层员工的领导力，包括头牛、战牛、犇牛、锐牛 4 个专班；
• “后备源泉计划”旨在培养公司后备晋升人员，包括金牛、银牛、铜牛、钢牛、铁牛 5 个专班。我们针对每一个专班均设置不同类型的培训课程，点对点帮助对应层级学员提升领导力水平。

2025年，现代牧业累计开展领导力培训43场，其中线下培训38场，线上培训5场，覆盖在岗和储备管理层1,333人。2025年度，管理人员的胜任度（人才盘点5689格）得到进一步提升，相较上一年度提升2%；年度员工敬业度达90.52%，与上一年度持平，属于高绩效地带。2025年度，参与领导力培训的员工中，88个人员得到了内部晋升，占全年管理岗位需求89%， 其中，晋升中层管理人员9人，晋升基层管理人员79人。

指标	2025年目标	2025年目标进展：已完成
女性员工占员工总数的比例（占员工总数的百分比）	30.00%	31.30%
女性在所有管理职位（包括初级、中级和高级管理层）中所占的比例（占管理职位总数的百分比）	24.00%	24.20%
女性在初级管理职位（即第一级管理层）中所占的比例（占初级管理职位总数的百分比）	25.00%	25.60%
女性在高级管理职位（即距离首席执行官或同等职位最多两级）中所占的比例（占高级管理职位总数的百分比）	10.00%	11.10%
女性在创收职能部门（例如销售）管理职位中所占的比例（占所有此类经理的百分比，即不包括人力资源、IT、法律等支持职能部门）	20.00%	24.10%
女性在STEM（科学、技术、工程、数学）相关职位中所占的比例（占STEM职位总数的百分比）	4.00%	4.50%

指标	2025
汉族管理层员工占比	84.80%
蒙古族管理层员工占比	10.90%
回族管理层员工占比	1.10%
其他少数民族管理层员工占比	3.20%

4.2 文化教育

为增强员工人权自我保护意识，我们面向全体员工开展了人权保护知识培训。培训深入讲解了人权治理的核心原则、国际国内相关法律法规、公司人权政策的实践应用，以及如何识别和应对职场中可能出现的人权风险。培训特别强调了尊重多元文化背景、习俗和观点的重要性，旨在促进公司内部形成一个包容、理解和相互尊重的和谐工作环境。培训以线上线下结合的方式进行，并将培训录屏上传至公司内部“牛人慧”学习平台，方便所有员工随时随地查阅和学习。此外，我们通过快讯和图文宣传等多种形式，及时传达人权保护的最新政策要求、注意事项及违规处理机制。2025年度，公司人权培训覆盖100%员工。公司人权培训的满意度、人权政策的认同度及人权知识的掌握程度分别为99.8%、99.6%和99.5%。

4.3 数字化转型计划

公司积极推行数字化转型计划，旨在提升员工运用新型数字工具、流程及AI技术的能力，帮助其适应数字化办公需求。公司推进数字化转型培训，培训内容包括AI高效办公技能和DEEPSEEK实操，助力员工提高工作效率，适应并驾驭数字化浪潮。

2025年，公司通过多场次赋能AI高效办公技能和DEEPSEEK实操，以线上和现场培训相结合的方式，覆盖公司各级部门行政职能及管理人员，累计赋能13247人次，员工满意度98%。

5. 人才保留与员工福祉

公司高度重视人才的保留与发展，致力于营造积极的工作环境和提供有竞争力的发展机会。我们深知员工的福祉是公司可持续发展的重要基石，因此积极推行各项福利政策，以支持员工的工作与生活平衡。员工流失率是衡量公司人才保留成效的关键指标之一，而带薪育儿假等福利的提供，正是我们支持员工、提升其满意度和忠诚度的具体体现。

指标	2025
主要照顾者的带薪育儿假天数（天）	4,901.5
非主要照顾者的带薪育儿假天数（天）	1,107

指标		2025
按年龄划分的员工离职比例	30周岁及以下员工	2.71%
	31周岁至50周岁员工	1.17%
	51周岁及以上员工	0.94%
按性别划分的员工离职比例	女性	1.38%
	男性	1.47%
按雇佣类型（层级）划分的员工离职比例	初级员工	1.43%
	中级管理层员工	0.33%
	高级管理层员工	0.00%
按民族类型划分的员工离职比例	汉族员工	1.32%
	蒙古族员工	2.33%
	回族员工	1.83%
	其他少数民族员工	1.81%