供应商评审表

考核项目	绩效指标	绩效指标说明
质量 (20%)	到货合格率	供应商到货合格率指质量合格的货物批数在到货总批数中的占比。占比越高，得分越高。
价格 (20%)	采购金额占比	供应商采购金额占比指供应商采购金额在采购总金额中的占比。占比越高，得分越高。
交付 (20%)	到货及时率	供应商到货及时率指依据订单或合同约定的期限交货批次数在交货总批次数中的占比。占比越高，得分越高。此外，紧急订单配合次数越多，加分越多。
管理 (5%)	发票管理及厂规厂纪	全部及时开具并无问题得满分，每有一次发票未及时开具或供应商开错导致退票的扣分；无违反牧场厂规厂纪得满分，每违反一次厂规厂纪扣分。
ESG表现 (30%)	环境管理 (3%)	供应商在环境维度（如节约能源与减少排放、资源循环利用、水资源管理、环保合规管理等）的综合管理表现，将作为重要的评估依据。 若供应商在资源利用中采取有效的循环管理及可持续发展策略，包括水资源的循环利用和节约用水措施；并积极控制和减少污染物的产生和排放，切实履行环境保护责任；以及在环境合规性上严格执行相关政策，展现出全面且成熟的管理水平等表现，其将可能在此评价维度中获得更高得分。
	商业道德 (5%)	供应商在商业道德维度（如反腐败及反贿赂、利益冲突等）的综合管理表现，将作为重要的评估依据。 若供应商在诚信经营、合规管理等方面建立了完善的政策与管理程序，并在反腐败、反贿赂、利益冲突等环节展现出规范的实践与执行能力，其将可能在此评价维度中获得更高得分。
	社区关系 (2%)	供应商在社区关系维度（如社区沟通、经营活动对社区影响、当地资源使用、参与社区发展等）的综合表现，将作为重要的评估依据。 若供应商若能够严格执行FPIC原则（自由、事先和知情同意），定期开展社区对话，支持社区项目发展，建立完善的社区权益保护机制，其将可能在此评价维度中获得更高得分。
	劳工管理 (20%)	供应商在劳工管理（如劳工实践、健康与安全等）的综合管理表现，将作为重要的评估依据。 若供应商具备规范的用工管理制度、合理优厚的薪酬与福利安排、合规的工作时间与劳动条件、安全的工作环境与完善的职业健康管理体系，以及对员工基本权益的有效保护等表现，其将可能在此评价维度中获得更高得分。
服务 (5%)	整体满意度	供应商整体的服务态度和解决问题的能力越优秀，得分越高。